在商业流通领域中，“经销商”和“代理商”是两个经常被提及的概念，但它们之间的差异却常常容易混淆。为了更好地理解这两个角色，我们需要从职能定位、利益来源以及运营模式等方面进行深入分析。

首先，从职能角度来看，经销商的主要职责是购买商品并将其销售给最终消费者或下一级分销商。他们通常拥有产品的所有权，并承担库存管理、物流配送等一系列经营活动。相比之下，代理商则更像是厂商与市场之间的桥梁，主要负责代表厂家寻找潜在客户或者促成交易，而自身并不直接拥有产品所有权。因此，在实际操作过程中，代理商更多地扮演着中介的角色。

其次，在利益获取方式上也存在显著不同。对于经销商而言，其收入来源于商品进销差价，即通过低价进货高价卖出赚取利润；而代理商则通常是按照合同约定的比例收取佣金，无论最终销售额如何波动，其收益基本固定。

再者，从风险承担的角度来看，由于经销商需要持有一定量的商品库存，因此面临较大的资金占用压力及市场变化带来的不确定性风险；而代理商则相对轻松，因为他们无需承担库存压力，只需专注于推广和服务即可。

最后值得一提的是，随着互联网经济的发展，这两种传统商业模式也在逐渐演变。例如，一些新型电商平台可能会同时兼具经销商和代理商的部分特征，从而形成更加复杂多元的合作关系。

综上所述，尽管经销商与代理商都参与到了商品流通环节之中，但两者之间存在着本质上的区别。正确区分二者有助于企业在制定营销策略时做出更精准的选择，同时也提醒我们关注现代商业环境中不断涌现的新模式与新趋势。