在企业管理和公司治理中，“控股权”与“控制权”是两个经常被提及的概念。虽然它们都涉及到对企业的掌控，但两者之间存在本质上的区别。理解这两个概念的不同有助于我们更好地把握公司在不同情境下的运作逻辑。

首先，控股权指的是股东通过持有一定比例以上的股份而对公司拥有实际控制力的权利。这种权利主要体现在股东大会上，当某位股东或股东团体持有的股份超过50%时，他们就拥有了绝对的控股权。这意味着他们在重大决策中占据主导地位，并能够决定公司的战略方向。例如，在并购、重组等重要事项上，控股权较大的股东往往具有最终话语权。

相比之下，控制权则是一个更为广泛的概念，它不仅限于股权结构，还涵盖了多种因素如管理权限、董事会席位安排以及实际运营中的影响力等。即便某个股东没有达到控股所需的最低持股比例，他仍然可能通过其他方式获得控制权。比如，通过签订一致行动协议联合其他小股东形成多数派；或者利用自身专业知识和行业经验影响管理层决策。

此外，值得注意的是，在某些特殊情况下，即使名义上拥有控股权的人也可能无法真正行使控制权。这通常发生在家族企业内部权力斗争加剧、外部投资者介入导致原有秩序被打乱等情况之下。因此，单纯依靠控股权并不能保证稳定的控制状态。

综上所述，“控股权”侧重于基于股权比例所赋予的基本权利，“控制权”则是更深层次上对于整个组织运行过程中的主导作用。二者既有联系又有区别，在实际操作中需要结合具体情况灵活运用。对于希望深入了解公司治理机制的人来说，厘清这两者之间的差异无疑是非常重要的一步。