在一个普通的项目组里，有几位性格各异的成员。他们各自能力不俗，但合作起来却总是效率低下，任务经常拖延，最终导致项目失败。项目经理意识到问题所在后，决定进行一次“执行力提升”的尝试。
他没有直接安排新的任务，而是让团队每个人在一周内完成一件看似简单却需要协作的小事。比如：一起布置一个小型展览、组织一次内部分享会，或者策划一次团队午餐活动。
起初，大家觉得这不过是“形式主义”，但随着过程推进，他们开始意识到：真正的问题不是任务本身，而是缺乏明确的分工和相互配合。通过这次经历，团队逐渐学会了如何沟通、如何分配责任、如何在有限时间内高效完成目标。
一个月后，当真正的项目再次启动时，整个团队的面貌焕然一新。每个人都清楚自己的职责，遇到问题也能迅速协调解决。项目不仅按时完成，还超出了预期效果。
这个小故事告诉我们：执行力并非天赋，而是一种可以通过实践不断培养的能力。团队的高效运作，往往始于一次次看似微不足道的努力。
